“建筑Bird的平坦替代品”会影响香港的股票清单?

由H.H编辑｜ Yang Yong Source |撰写。氢消费产品ID |当地的户外运动品牌Pelcius即将推出“ Archaew Bird Flat替换”的旗帜下的Hqingxiaofei。在2023年8月未能公开前往深圳证券交易所后，佩尔奇几个小时前正式向香港证券交易所提交了招股说明书。如果成功的话，它将是“在中国高表现外部生活方式中的第一股”。客观地说，过去几年来，佩尔西乌斯在国内外部体育市场上确实是一匹黑马。在最终的成本效益方法中，它在过去三年中售出了380万个防风扣，2024年的收入超过17亿，可调节的净利润率为17.2％，高于古怪的母公司Amaphrod集团。尽管他的表现足够好，但佩尔奇仍然有许多隐藏的问题，包括专注于营销和忽视研发，前任对单个类别的依赖，高端和不稳定的质量控制不足。因此，随着外部体育市场的竞争变得越来越激烈，将来该怎么办以及历史上的竞争继续其亮点？年收入为17亿元人民币的“建筑鸟”，作为“三种主要类型的财富”之一，总是受到中央消费者群体的喜爱。出乎意料的是，即使在强大的考古鸟的影响下，整个外部轨道仍然有一个本地品牌。几个小时前，当地的户外运动品牌Pelcius正式在香港证券交易所提交了招股说明书。如果最终被Masuccess列出，它将是“中国高性能外部生活方式中的第一股”。公共信息显示，Pelch品牌是在2012年初成立的。当时，国内外部体育市场仍处于快速扩张的阶段，Anta和Archeopteryx之间没有主要的关系。此时，Pelch和更多作为普通的“人类品牌”存在，仅通过在线渠道出售。该品牌开发的机会来自2020年之后的外部繁荣。露营，步行和其他物体是从合适的生活方式中逐渐发展的，所有活动的活动中的平均年增长率接近20％。佩尔奇（Pelchhe）幻想开发外部市场并专注于防风衣类别的前景。在外部市场的发展红利的推动下，收入开始上涨。该招股说明书表明，在2022年至2024年之间，佩尔西乌斯的收入分别为3.79亿，9.1亿和17.66亿，其净利润分别为2430万，1.52亿，1.52亿和2.83亿。收入和净利润都在快速增长渠道上。不仅如此，在过去的三年中，佩尔西乌斯（Pelcius）总共售出了380万个防御工，每年的复合增长率为144％。资料来源：根据一份报告r佩尔西乌斯（Pelcius）于2024年被弗罗斯特（Frost＆Sullivan）释放，成为中国增长最快的高性能外套服装。如果根据零售销售进行计算，佩尔西乌斯（Pelcius）在三年中成功地在中国获得了高性能的外部品牌，并获得了5％市场的一部分。这只是最好的销售之一，而Pelchhewill则更多地“击败”了他的收入利润率。数据表明，2024年，佩尔西乌斯的毛利率为59.6％，净利润率为17.2％。您应该知道，像众所周知的人物一样，例如Archaeoptera和Salomon品牌公司Amafin Sports，净利润率在2024年仅为4.5％。作为后来的佩尔奇（Pelchhe），佩尔奇（Pelchhe）成功站在巨人的肩膀上。良好的表现无疑会引起许多投资者的注意。实际上，早在2023年，Pelcius就筹集了许多融资来进入名单。 2024年7月，它在变更工厂和其他机构中获得了2.88亿元人民币的总投资。 3月这个耳朵，腾讯花费了3亿元，占Pelcius Equity的10.7％。这个被称为国内户外运动的黑马的品牌已经成为一段时间的焦点。如今，Pelcius总共推出了四个产品系列，其中包括一个峰值系列，一系列专业表演，山区系列和经典系列，这些系列的经典系列成本占该公司多年来总收入的80％以上。资料来源：Pelcius招股说明书，除了许多外部体育品牌外，为什么Pelcius可以起风？首先，价格可用。与Archeopteryx花费了数千元来吸引中产阶级群体的身份不同，Pearce专注于近年来相对流行的平坦替代品的概念，并且推出产品仅需要1/5的前者才能达到90％的性能。消费者也被称为“建筑鸟ping替换”，这也是珍珠的来源。 tmall平台以IST的示例获取大多数Pelch和大多数产品的售价低于1,000元，相对销量最高的风衣价格通常保持在500元的左右。年轻消费者高度寻求价格更便宜的价格。在Xiaohongshu中，使用关键字“ Archaew Bird Flat”搜索，您可以在任何地方找到Pelhe。更重要的是，由于价格是热情的，所以束和性能确实接近了考古翅目。通过PT-CHINA开发的早期技术系统，结合了包括Polartec在内的世界领先供应链的整合，该性能接近了考古鸟鸟，但每米的成本可以降低超过50元。可以用作消费者面临的产品基础的DTC模型是其收入增长爆炸的重要驱动力。借助淘宝（Tamobao），杜恩（Doong）和小舒（Xiaohongshu）等平台，消费者可以通过大量的实时广播和草种植说明来吸引消费者。作为招股说明书的时间，Pelch和相关视频在Doong平台上积累了超过30亿个观看次数。 Offline Pelcius已在第一和第二层城市的主要商业区开设了100多家商店，以便随时可以体验。尽管其品牌的影响不如Archaeoptera好，但Pelcius具有真正的成本效益和直接消费者的诚实受众。甚至在“山上的佩尔西乌斯，山上的考古翅目”中都有一个说法。外部黑马非常焦虑。作为外部运动轨道上完全黑马，佩尔奇（Pelchhe）仍然保持着很高的帕格拉戈（Paglago）速度，并且在外部类别中占据某个地方，但是在快速增长的混合中隐藏了很多焦虑。与许多突然流行的消费者品牌类似，Pelcius并未出现在营销和忽视研发的困境中。从对名人的认可到马拉松等外部活动，pelchhes营销成本在接收方面增加了NT年，只有1.2亿至2022年，到2024年，到2024.587亿，占总收入的33.2％。相比之下，同时的研发投资仅成本1.3％，小于研发在同行中花费了近10％的品牌。实际上，从不同部门的员工人数方面也很容易看到。根据招股说明书的说法，到2024年底，佩尔西乌斯（Pelcius）和设计部门的研发只有40名员工，而销售和营销部门则拥有475人，而45种专利中有41名是专利和公用事业模型专利。其次，单个类别中过度希望引起的“剑的双叶片效应”开始逐渐出现。过去，佩尔西乌斯（Pelcius）迅速进入了风衣等流行的单一产品，并抓住了许多消费者的思想。同时，服装类别对Pelcius一般收入的贡献也在白天上升，会计会计从80.7％到2022年至91.1％至2024年。资料来源：Pelchhe Wechat官方帐户如果还有基本的镜头，因为Archeopteryx品牌的定位长期以来一直植根于人们的心中，即使Pelcius希望从Pelcius的心中恢复过来，Pelcius的心脏通过pelcius的心中恢复过来，这是通过高高的途径来训练的。例如，在2025年，Nikupelcius拥有一个针对专业攀岩，外部研究人员等的高端系列，以找到新的增长曲线，早在2020年，Pelcius引入了韩国风格的品牌Exelsior鞋，但对市场的整体反应并不罕见。此外，在线渠道的过度希望也可以限制Pelch和额外的向上突破。从2022年到2024年的招股说明书的判决，佩尔西乌斯在线销售渠道的收入分别为3.31亿元，7.52亿元和13.51亿元人民币，分别占总收入的87.5％，82.8％和76.5％，总收入的贡献和76.5％显然还不够。资料来源：Pelcius招股说明书Pelcius不知道这种类型的问题。它于2016年初开始部署离线渠道。2020年初，该公司向公众宣布，它将在三年内开设500多家商店。但是，实际情况少于预期。到2024年底，Pelcius只拥有146家离线商店，以及14家直接经营的商店和132家联合商店。与在线渠道的表现相比，2024年的离线佩尔西乌斯收入为1.69亿，占总收入的9.6％。替换多长时间？近年来，随着外部运动轨道的流行，已经创建了一个巨大的市场。根据Frost＆Sullivan数据的数据，国内高性能外服装行业的销售额从2019年的539亿增加到2024年的10027亿，每年的复合增长率为13.8％。预计到2029年，这个量表将达到2158亿。W竞赛在任何行业承诺中。目前，高端品牌在中国的整个户外运动市场中都有其祖先。除了Pelch和Pathfinder，Underbanana，Camel，Camel等，Bird，Disant，North，North等。随着彼此渴望的户外渴望开始，耐克和阿迪达斯等传统体育品牌还试图倒入Nuggets的赛道上。面对市场的更凶猛的结构，pelhe从考古翅目开始了多长时间？ Pelch是不可否认的，并采用了OEM模型来采取轻便资产路线，并以有效成本的最终方法迅速征服了这座城市。但是不是只是束，他只是走一条好路吗？例如，国内品牌的骆驼就是其中之一。资料来源：骆驼的官方微博类似于佩尔西乌斯轻资产路线。一开始，主要使用骆驼也是OEM。与OEM工厂合作的好处是自我兴趣的。灯资产可以使公司的债务资产比率降低Le pelcius只有36％，但问题也可以以集中的方式破坏，例如质量控制风险，竞争者的供应等等等。作为一个旧的国内品牌，骆驼带领了自己的工厂发展。据了解，通过采用联合研究，生产和销售模式，Camel在Shaoxing和Foshan等许多地方建立了超过500,000平方米的研发中心。其中，自行经营的工厂负责生产约30％的产品，包括防风衣和帐篷在内的流行型号具有自我经营的工厂。工厂经营自己可以确保产品的统一性。当质量逐渐变得稳定，占领更多年轻的消费者群体时，骆驼也不会付出改变品牌生活的努力。骆驼为设计添加了更时尚的元素，而营销已经通过流行的标签（例如City Walk）建立了情感联系，这更关心当今的您Th。诸如小苏之类的社交媒体平台经常看到有关骆驼种植笔记的注释。有了打击的结合，骆驼可以长期以来首先在大多数电子商务平台上排名销售，同时，它连续五年获得了全球最高的风衣销售。在他的早期，Pelch和他的团队在营销中与青年人之间的联系很大，因此他们可以遵循骆驼的榜样，并通过适当的大量投资来确保持续的产品变化和质量稳定性。在此基础上，我们将逐渐扩展更多类别以发展第二个增长曲线。也许这种方式我们可以在将来完全摆脱“平坦替代”标签，从而进一步帮助自己。